英特爾（Intel）的CEO帕特基辛格（Pat Gelsinger）在短短三年內(nèi)經(jīng)歷了從市場(chǎng)寵兒到被董事會(huì)趕走的戲劇性轉(zhuǎn)折。作為一位曾在英特爾工作超過(guò)30年的資深人物，基辛格的離去無(wú)疑是公司歷史上的一大風(fēng)波。

基辛格的回歸曾被寄予厚望。2021年，他重返英特爾擔(dān)任CEO的消息一度讓股市歡呼，英特爾的股價(jià)在他上任的兩個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下20年來(lái)的最高點(diǎn)。作為首席架構(gòu)師，基辛格在1989年推出的80486芯片為英特爾立下赫赫戰(zhàn)功，之后他又成為公司最年輕的副總裁。然而，回歸后的基辛格似乎沒(méi)能帶領(lǐng)英特爾突破困境，反而讓公司在短短三年內(nèi)跌入更深的泥潭。

基辛格的失敗主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，他拒絕了臺(tái)積電的合作提議，并推出了英特爾的“IDM 2.0”計(jì)劃，打算挑戰(zhàn)臺(tái)積電的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。然而，這一雄心勃勃的計(jì)劃不僅未能帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)，反而讓公司陷入了巨大的財(cái)務(wù)壓力。英特爾的代工業(yè)務(wù)在三年內(nèi)虧損超過(guò)150億美元，2024年第三季度，公司再次錄得高達(dá)166億美元的虧損，代工業(yè)務(wù)也虧損58億美元。

其次，基辛格低估了晶圓代工業(yè)務(wù)的巨大難度。在多個(gè)財(cái)報(bào)中，英特爾出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)虧損，并且在2024年，基辛格也公開(kāi)承認(rèn)，自己低估了晶圓代工所面臨的技術(shù)和資本挑戰(zhàn)。

除了內(nèi)部的戰(zhàn)略失誤，外部的背叛也是導(dǎo)致基辛格失敗的原因之一。今年5月，微軟宣布將在新一代PC中采用高通的晶片，而非英特爾的產(chǎn)品，這一舉動(dòng)無(wú)疑是對(duì)英特爾的重大打擊。微軟在將最優(yōu)質(zhì)資源投入到Copilot+PC的戰(zhàn)略中時(shí)，選擇將支持?jǐn)U展到ARM架構(gòu)，這對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是一個(gè)沉重的打擊。

在資料中心市場(chǎng)，英特爾面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。去年，Google宣布開(kāi)始使用AMD的服務(wù)器芯片，微軟Azure也在轉(zhuǎn)向AMD的顯示卡和CPU。此外，游戲產(chǎn)業(yè)中的一部分開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始放棄英特爾，轉(zhuǎn)而支持AMD的處理器，導(dǎo)致英特爾的市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮。

這些因素最終導(dǎo)致英特爾的股價(jià)和市值在基辛格領(lǐng)導(dǎo)下大幅下滑，2024年第二季度的16.1億美元凈虧損和隨之而來(lái)的31%股價(jià)暴跌，無(wú)疑成為對(duì)基辛格三年努力的最大諷刺。

面對(duì)不斷的業(yè)績(jī)下滑和合作伙伴的背叛，英特爾在今年啟動(dòng)了裁員和削減計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2025年將裁減1.5萬(wàn)名員工，約占公司總員工數(shù)的15%。在內(nèi)外壓力的雙重夾擊下，基辛格最終被迫離開(kāi)了自己工作了30多年的公司。

基辛格的經(jīng)歷警示我們，領(lǐng)導(dǎo)一家公司不僅僅是一個(gè)技術(shù)決策的問(wèn)題，更關(guān)乎戰(zhàn)略眼光、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作伙伴關(guān)系的維護(hù)。英特爾的未來(lái)依然充滿挑戰(zhàn)，如何在快速變化的技術(shù)環(huán)境中重拾競(jìng)爭(zhēng)力，將是英特爾董事會(huì)和新任CEO必須面對(duì)的重大課題。

----- 責(zé)任編輯：巨優(yōu)元器件一站式方案配套，讓您輕松做采購(gòu)

----- 保證原裝正品，是我們對(duì)您的承諾。

若您想獲取報(bào)價(jià)或了解更多電子元器件知識(shí)及交流、電阻、電容、電感、二極管、三極管、MOS管、場(chǎng)效應(yīng)管、集成電路、芯片信息，請(qǐng)聯(lián)系客服，鄭先生TEL:13428960096   QQ:393115104